中小老板上洗手间都在打“大哥大”，
因为他们不仅忙，而且是相当的忙！
通常老板是一专多能，有很强的综合实力，
能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。
通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，
可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
尤其在创业前期（准备阶段和创新阶段），一无经验，
二缺资，三缺人手，老板通常即是决策者，又是执行者，
甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，数是被逼的。
问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，
好坏也有了七八条枪，为什么老板们还必须事必躬亲，
还必须亲自上陈？
其实这一切都是他们主动申请的。
老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时想找个商量的人都没有，
老板才发现自己始终一个人在战斗，企业建立在个人能力之上，
老板就成为企业天花板，企业要么原地踏步甚越做越小。
老板一般很忙，时间和精力要用在赚钱上，
总结没有时间。很多老板是抓老鼠的好手，
却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。
老板办的节约型企业，真金白银可是自己的！
员工，能力足，不能胜任工作，
就容易犯错误，犯错误就会形成损失，
结果就是培加成本，成本增加收益必然，
追求的利润最大化是老板的天职。
其实小老板成长过程，
就是一个做减法的过程，
就是尽量把事分出去让别人干的过程，
最后是只想事不干事，
给出思想，即思考致富
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